中了这三招的淘宝店都死了,文后有福利哦!
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    要开垮一个网店很容易,尤其是做分销的C店小卖家,很容易成为电商泡沫。卖家业余选手的黄金时代已经过去了,“一定要定位清晰”这类口号式的体会就不写了,只一句:开网店需谨慎,要把开网店当成一份事业,酒香也怕巷子深。


    其实,开网店并不是人人都能做的。我认为做不好网店,有几点是致命的原因。

1
老板自己不专业

    全靠依赖别人,全权请团队运营,风险很大。在成都,一个稍微有运营经验的经理,工资最少要5000-10000.如果你不专业,他的水平渗多大水份,连你自已都没数。

    就算试用他三个月,也藏有巨大风险。前期,如果不参加网店上这活动,那推广的,肯定没有效果。

    如果你舍得投,对他来说,肯定越多越好,但不保证肯定见效。所以做成做不成,实际很难拿经理来考核。而且光用一个人还不行,还要有美工,客服,售后,打包等。最少也要用5-6个人。

    很多人就怕你不上马,只要一上马,脑袋一发热,不砸点真金白银下去,说实话对不起自已开店的初衷。可结果并不都会很理想。


2
策划运营能力弱爆了

    有戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的,最没专业门槛的。越是这种看似无门槛的业务,对人的要求越高。

    线上活动,只做了有奖转发及其衍生,参与者以熟人为主。线下活动,因为对消费群体的定位有偏差,所以收效甚微,围观的人都很少。

    活动推广渠道很窄,没打算做砸钱投广告的推广,一开始只在微博、微信发硬广和软文,除了偶有熟人互动,基本没效果,店铺的日访问量能从个位数提高到两位数。

3
对电商一知半解

    盲目地开过微店,根本没有流量,就不了了之了。没有清晰的定位,不了解自己现有的客户群体,抓不住新时代背景下互联网的痛点。

    

    那么,问题来了,难道遇到这些瓶颈,我们电商就不做了,如果这样想你就错了,互联网越来越成为世界的主流,我们传统企业更要砥砺前行,跟上社会发展的步伐。


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